Sie sind Pilot eines Verkehrsflugzeuges. Plötzlich fängt ein Triebwerk Feuer. Es bleiben maximal 20 Minuten,
um die Maschine und damit das Leben von über 200 Menschen zu retten. Keine Zeit, um externe Berater zu
konsultieren. Cockpit-Management unterstützt Piloten dabei, in kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen zu
treffen und umzusetzen.
Viele Unternehmen finden sich durch die Coronakrise in einer ähnlichen Situation wieder. Ihr Triebwerksausfall
zeigt sich beispielsweise in Form von Umsatzverlust. Gleichzeitig machen starke Turbulenzen, z.B. in Form von
sich ständig ändernden Variablen, das Navigieren schwer...
Unternehmen unterschätzen die Dramatik der eigenen Situation sehr häufig, obwohl zügiges,
hierarchieübergreifendes Handeln unbedingt notwendig ist.
Durch die Anwendung von Cockpit Management unterstütze ich Ihr Führungsteam dabei, diese Herausforderungen
zügig und effizient zu meistern.
Der Umgangston variiert dabei zwischen Dialog bis hin zu militärischem Befehlston. Je nachdem in welcher
“Fluglage” wir uns gerade befinden. Dazu gibt es vorab entsprechendes Trainingsmaterial, damit während unseres
gemeinsamen “Fluges” jeder Handgriff, jede Kommunikation, sitzt.
Es geht darum, das Richtige zu tun. Nicht darum, wer Recht hat.
Diese Punkte werden innerhalb kürzester Zeit mit umgesetzt. Cockpit-Prozesse machen es möglich.
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Nach Bedarf kann eine separate Nachbetreuung (Einzelgespräch) bzw. eine weiterführende, mittelfristige Begleitung vereinbart werden. Die Investition für den Workshop kann entsprechend angerechnet werden.
Der dadurch entstehende Zeitdruck ist gewünscht. Der Workshop endet, wenn sich der Unternehmensflieger in einer sicheren Fluglage befindet.
Evtl. zusätzliche Personen, die als wichtige Informationsquellen für die Lösung des Problems benötigt werden.
Im Unternehmen etablierte Videokonferenz Software
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Die Datenschutzvereinbarung Ihres Unternehmens kommt zum Tragen. Bei Bedarf kann eine zusätzliche Vertraulichkeitsvereinbarung etabliert werden.
Hier klären wir, wie ich das Führungsteam & Ihr Unternehmen gezielt unterstützen kann.
Wir besprechen welche Personen im Workshop anwesend sein sollten.
Wir klären, inwiefern es Sinn machen kann, den Workshop (für die Nachbesprechung/Betreuung) digital
aufzuzeichnen.
Um diese Fragen zu klären und um zu erörtern, inwiefern ich das Führungsteam bestmöglich unterstützen kann,
buchen Sie Ihren kostenfreien Pre-Briefing Termin über das folgende Formular.